L’approccio GRC

DI COSA SI TRATTA

GRC è l’acronimo di Governance, Risk e Compliance: tre dimensioni che, affrontate in modo integrato, formano un unico sistema in cui ciascuna rafforza le altre.

  1. La GOVERNANCE definisce chi prende le decisioni e come: ruoli, organi e responsabilità, dalla Proprietà al vertice esecutivo.
  2. Il RISK MANAGEMENT presidia il rischio di compliance nelle sue tre forme: sanzionatorio (multe e sanzioni), finanziario indiretto (contratti persi, esclusione dalle gare, mancato accesso al credito) e reputazionale.
  3. La COMPLIANCE è la conformità a leggi, regolamenti e standard applicabili all’organizzazione, certificabile secondo la norma UNI ISO 37301.

PERCHÉ ADEGUARSI

Tre ragioni per adottare un approccio integrato:

RISCHIO – le norme cambiano di continuo e sono sempre più complesse: senza presidi adeguati l’impresa e i suoi responsabili sono esposti a sanzioni, perdite economiche e danni reputazionali.

VALORI – un approccio GRC comunica a clienti, partner e collaboratori un impegno concreto verso trasparenza, integrità ed etica d’impresa.

BISOGNO – ogni impresa, di qualsiasi dimensione, ha bisogno di assetti proporzionati e documentati. Il GRC non è un costo: è un investimento sulla solidità e sulla continuità dell’impresa.

SERVIZI EROGATI

Tutti i servizi, collegati fra loro in un unico sistema. In ogni progetto curo anche ruoli, deleghe e impegno del vertice: senza questi, nessun sistema di compliance regge nel tempo.

  • 4 Percorsi integrati:
  • Privacy & AI Governance: dati personali e intelligenza artificiale (GDPR, AI Act, ISO/IEC 27001 e 42001)
  • Compliance 231 & Gestione del Rischio: Modello 231, Organismo di Vigilanza, ISO 37301 e continuità operativa
  • Anticorruzione & Integrità: ISO 37001 e nuova Direttiva UE anticorruzione
  • Qualificazione e Affidabilità negli Appalti: Self-cleaning e White List Antimafia
  • Aree specialistiche:
  • Qualità & Co. – sistemi di gestione ISO, anche integrati fra loro
  • Responsabilità sociale – la S e la G dell’ESG: parità di genere, SA 8000, rendicontazione
  • Antiriciclaggio – per banche, intermediari, professionisti e altri soggetti obbligati
  • Governance e Organizzazione – CdA, Legge Capitali, organigramma, ruoli e procedure
  • Trasversali a tutti i servizi:
  • Audit e Formazione: verifiche di prima, seconda e terza parte e percorsi formativi su ogni ambito normativo e di sistema
  • Incarichi che assumo
  • DPO / Privacy Manager
  • Componente o Presidente OdV (anche OdG per gli enti sportivi – MOCAS)
  • AML Compliance Manager / AML Internal Auditor
  • Auditor / Lead Auditor per verifiche ispettive interne ed esterne
  • Un beneficio in più

Rating di legalità AGCM: deriva dal lavoro già svolto su Modello 231, anticorruzione e White List. Vantaggi concreti: riduzione del 20% della garanzia provvisoria in gara e accesso agevolato al credito bancario.

SINERGIE PROFESSIONALI

La materia GRC abbraccia ambiti professionali diversi e complementari: per questo lavoro in sinergia, non in concorrenza, con altri professionisti, ciascuno con le proprie competenze e i propri titoli.

Il perimetro GRC – normativo, regolatorio e organizzativo – non si sovrappone a quello del Dottore Commercialista e del consulente fiscale, ma ne è naturalmente complementare. Il commercialista presidia i numeri, i bilanci, la fiscalità e le operazioni straordinarie; il consulente GRC presidia i processi, i sistemi di controllo, la conformità normativa e lo sviluppo organizzativo.

  • Governance societaria: il commercialista supporta CdA e assemblee sul piano fiscale e contabile; il consulente GRC struttura i modelli organizzativi e i presidi di compliance
  • KPI e controllo di gestione: la consulenza tradizionale misura quanto l’impresa guadagna; il consulente GRC misura quanto l’impresa è conforme e ben governata
  • Due diligence: il commercialista conduce la due diligence contabile e fiscale; il consulente GRC integra la prospettiva normativa e regolatoria

In sintesi: dove il commercialista vede i numeri, il consulente GRC vede i processi e le regole che li governano. Insieme, offrono al cliente una visione completa e integrata della propria organizzazione.

Analogo rapporto di complementarità lega il consulente GRC all’Avvocato. L’avvocato presidia l’interpretazione della norma, i pareri legali, la contrattualistica e la difesa dell’impresa, in giudizio e davanti alle Autorità; il consulente GRC traduce la norma in organizzazione: processi, procedure, controlli, formazione e verifiche periodiche.

  • Modello 231: l’avvocato valuta i profili di responsabilità dell’ente e difende l’impresa nel procedimento; il consulente GRC costruisce e aggiorna il Modello, ne verifica l’attuazione e supporta l’Organismo di Vigilanza
  • Privacy e AI: l’avvocato cura pareri, contratti e contenzioso davanti al Garante e al giudice; il consulente GRC imposta ruoli, registri, valutazioni d’impatto, procedure e audit
  • Ispezioni e sanzioni: l’avvocato assiste l’impresa nel contraddittorio e nell’impugnazione; il consulente GRC lavora prima, perché l’ispezione trovi un sistema documentato e funzionante

In sintesi: l’avvocato dice che cosa la norma richiede e difende l’impresa quando qualcosa è andato storto; il consulente GRC fa in modo che l’organizzazione la rispetti ogni giorno, e possa dimostrarlo.